生猪养殖公司部门结构

生猪养殖公司部门结构

行政部

行政部负责收发文件、会议组织、档案管理；负责公司法律事务咨询及合同管理；负责公司办公软件和硬件升级、更新、维护；负责监督公司环保政策、制度的实施，协调公司环保事项工作；负责日常来访接待、车辆、公司固定资产管理及总部办公用品采购；负责公司与政府职能部门、合作伙伴及公司内部部门之间的沟通协调；负责公司证照、荣誉证书、资质证书的办理年检等。

人力资源部人力资源部负责公司人力资源规划、人才的招聘、劳动合同及人事档案管理；负责公司人力资源制度、薪资制度的拟定、调整、监督及执行；负责公司员工的培训、薪酬、福利及五险一金的办理；负责公司员工的日常考勤、绩效考核的管理等。

计财部计财部依法进行会计核算，实行会计监督，保证会计资料真实、完整、可靠；建立健全的财务制度，严格执行公司的相关制度；编制公司的年度财务预算、决算及财务资金年度月份计划；负责日常会计核算、成本核算、财务管理和其他财务会计行为的管理工作；合法、合理、高效筹措资金管理，确保财务收支和往来结算手续正确完整，并严格审核把关；依法纳税，办理税务的申报与缴纳工作；规范会计基础工作，收集、整理会计基础资料，对财务文件、资料、合同和协议保存及登记；配合财政、审计、税务及上级相关管理部门依法实施的监督检查。

生产技术部生产技术部负责公司养猪技术相关管理制度、标准、操作规程的制作，并定期对其进行评估、改进，保持其先进性；根据各猪场的实际生产能力，制订各猪场的年度生产计划，审核各猪场生产岗位考核方案；定期对各猪场生产任务、生产技术指标等完成情况做好分析，与年度计划相对比，及时上报周报表、月报表、季报、年报等，以指导生产；深入生产单位，对各猪场的饲养生产管理工作进行指导，提出合理的改进性、可行性建议，并监督其实施；有计划地组织公司技术员进行培训，以提高公司全体专业素质和生产管理水平；对公司养猪项目的发展、规划、建设等工作提出合理化建议。

工程管理部工程管理部负责公司建设项目的规划设计、预算编制及结算；负责建设工程、设备工程的招标及施工过程的监督控制；负责建设项目的规划报建、竣工验收、办理产权证明等工作；针对报建项目负责与建设项目相关政府部门的沟通协调；负责建设项目的图纸存档、建设合同备案等工作；负责公司现有生产设施的维护，机电设备的安装、使用管理、保养、维修工作；负责财政支持项目的申报、可研、管理、实施、报账、验收、后期效果跟踪。

研发中心研发中心负责组织公司兽医防疫、生猪育种和生态养殖的技术研发和创新，制订公司年度研发工作计划与实施；负责新技术、新产品的检验、试验和推广；负责组织建立公司兽医防疫体系，开展兽医室检测工作，协助猪场做好疫病防控工作；制定公司生猪育种方案，统筹安排公司生猪育种工作的开展，定期做好生猪育种分析工作；负责对公司采购疫苗、兽药的质量进行评估选择；负责新技术的专利申报、企业标准编制和科技成果鉴定工作；负责制定各项产品质量安全管理制度，建立并维护公司产品质量安全管理体系。

销售管理部销售管理部负责公司市场规划，营销人员的培训，对客户的培训和沟通，产品售后服务等工作。

饲料事业部饲料事业部负责饲料的配方研发及生产组织；负责各养猪场的规划、建设，生产及管理。

战略发展部战略发展部负责组织拟订或参与制订公司发展战略及长期发展计划，参与公司重大投资项目的调研论证、投资方案的设计及实施；公司在兼并、收购及融资方面的工作。

养殖事业部养殖事业部统管饲料公司及养殖公司。 负责饲料的配方研发及生产组织；负责各养猪场的规划、建设，生产及管理。

生食事业部生食事业部负责公司冷鲜肉、冷冻肉产品的生产及销售工作。 实行统一管理及考核。

熟食事业部熟食事业部负责公司的熟食制品研发、生产及销售工作。

检测部检测部负责对饲料、养殖、屠宰、肉制品加工各环节进行层层检测，确保终端产品的食品安全和质量。

采购部